Mannelijke en vrouwelijke spelregels

In Touch women resource management geeft organisaties advies om de kwaliteiten van mannen én vrouwen bewust in te zetten. Organisaties die de kwaliteiten bewust inzetten, presteren beter. Wetenschappelijke onderzoeken bewijzen dit keer op keer. Een gevarieerde samenstelling in een team biedt nu eenmaal innovatieve kracht en maakt dat besluiten vanuit een breder perspectief worden genomen. Een evenwichtige balans tussen mannelijke en vrouwelijke managers, professionals en bestuurders in organisaties is geen luxe of politieke wenselijkheid, maar economische noodzaak. Onderzoek en advies op deze gebieden zijn gericht op het realiseren van ‘inclusiveness’; het herkennen, waarderen en strategisch inzetten van diversiteit.


In hun boeken laten Monic Bührs en Elisa de Groot de spelregels zien:

Mannelijke spelregels	Vrouwelijke spelregels
De eerste nee is de start van een onderhandeling	Nee = nee
Statussymbolen onderstrepen mijn positie	Statussymbolen zijn niet boeiend
Blus de brand	Voorkom de brand
Ik vertel zelf hoe goed ik ben	Ze zien wel hoe goed ik ben
Ik profileer mezelf en bespreek niet alles	Ik stel me open en bescheiden op
Je mag ook bluffen	Spreek altijd de waarheid
Ik maak mijn resultaten zichtbaar	Ik doe gewoon mijn werk
Ik weet wanneer ik strategisch mijn mond moet houden	Ik zeg wat ik vind
Ik praat vanuit de ik-vorm	Ik praat liever in de wij-vorm
Als iets niet meer belangrijk is, stop ik ermee	Wie a zegt, moet ook b zeggen
Ik respecteer de hiërarchie	Ik heb niets met hiërarchie
Ik ben zakelijk; ik krijg liever respect	Ik wil aardig gevonden worden
Ik laat me altijd horen	Ik spreek alleen als ik iets toevoeg
Ik regel zaken in mijn informele netwerk	Ik volg de officiële procedure
De buitenkant is ook belangrijk	Het gaat om de inhoud